来北京566天了,回顾一下这两年

时间过得很快,但我并不太想写不知不觉,时间线还是挺清晰的,事儿也都还记着。哈哈,装X模式开启。从2015年8月中旬突然间辞掉上海的工作,一个人拖着大包小包的东西来到北京。当时跟女朋友认识也只有五个月时间不到,不知为何就像着了魔似的,果断辞掉工作,就来北京了。记得很清楚月底8月27日,从上海到北京,经过阅兵前(抗战胜利70周年)的层层安检,从北京火车站下车,打车直奔女友住所。那一年那一天,她还在上班,她提前把钥匙放在了小区门卫处,以免我流落街头,孤苦无依。

之后的半个月里,努力去搜寻所有可能的面试机会,线下去各种招聘会,线上在各种招聘网站投放简历。线下去了几个人才市场,由于摸不清北京城的路,果断放弃了参加招聘会的想法。后来就以线上投放简历,企业通知自己面试为主。参加了几个在西二旗的初创公司的面试,公司大都坐落在居民小区里,感觉管理非常混乱,顿时对初创公司的印象大打折扣。顺道去了西二旗百度公司总部,本想进去瞅瞅,对于一个做SEO出身的技术宅,你懂的,那是一种对行业的崇高景仰。结果一点儿也没有出乎意料,刚走进百度公司大楼大厅,就被保安人员拦住了,询问参观证件。对于一个做技术的,撒谎肯定是不好的,也是不对的,所以最后被赶了出来。

自经历百度事件后,心里也想明白了,一定要去个高大上点的互联网公司闯一闯。没几天,就收到了SF通知面试SEO的电话。在上海的时候,就听过前辈讲SF的SEO还是蛮厉害的,很多房产相关的关键词排名都能做到百度自然搜索的第一页,当时还作为案例研究了。很顺利通过面试,工资按照新人算,具体多少,也不好透漏,对于真正的新人而言,还是蛮不错的。我看中这份工作的另一原因是,SF公司离女朋友公司只有一站路,可以一起上下班,在一起的时间会更多,感情更好维系。后来的工作,证明了我当时太天真,自从进了SF,五天工作日,四天下班后要开会,而且领导特别喜欢下班后开会。不过SF的管理和培训做得还是挺规范的,毕竟是上市公司,管理制度也很完善。SEO团队文化——主动,多问,多思考,珍惜一切机会,还是蛮适合自己的。只是福利。。。你要问我,我觉得是没有的,那一年中秋节,什么都没有。要知道,在上海两年,已经习惯了逢中秋,月饼一大盒的传统。由于一直都是月光族,来北京又花了不少钱,那一年中秋下班后,悄悄给自己买了一小盒月饼。

在SF呆了整整一个月,中间有从上海公司电商离职的领导联系了我,说是也在北京工作,做传统制造电子商务。第一次,由于刚进入SF,身边同事对自己也蛮好,团队氛围和公司管理也都不错,也就没怎么在意这次机会。过了半月,那位领导又联系了我,自己也发现SF的一些问题了,于是有了后来跟这位领导的见面畅聊各自想法的转变。再后来,就加入了XH电商团队,担任电商部门主管,这位领导也就成了自己的直属领导。

面对新的电商团队,全部都是15年校招的年轻小伙伴,当时一共9人,只有1个男生,加上我,两个。虽然本科学的电子商务管理,毕业也是管理学学士,但面对人生第一次带团队,还是很害怕团队带不起来。不过经过后来半年的努力,在第二年3月,业绩已经赶超其他两个部门。而与此同时,也遇到了人生中的第一次管理危机。由于只顾着业绩目标,忽视了团队成员个人职业需求和规划,前前后后走了3个很不错的技术苗子。现在回想起来,一方面觉得很是对不起这些刚毕业并肩作战的初生牛犊;另一方面,又自我安慰式的告诉自己,人各有志,莫强求。后来,又经历了人生中的许多第一次,第一次跟领导出去校招,第一次带团队去校招,第一次面试别人,第一次淘汰别人,第一次跟领导在工作之余,坐在大学的咖啡厅里畅谈人生。直到16年8月底,被提升到部门经理,顿感身上的责任重了很多,耳边听到小伙伴们称呼自己“小主管”的次数也越来越少。与此同时,“新官上任三把火”,这把火又让我经历了人生中第二次管理危机。

当时也不知在瞎忙些什么,9月开始,业绩直线下滑,直到年底收官的12月,元气仍旧没有恢复过来。十一国庆,跟女朋友一起坐夜班车,看了人生第一次天安门升国旗,接着又去了平遥古城,延安壶口瀑布,西岳华山(风太大,没爬),西安古城墙,以及最后去的兵马俑。7天行程安排的满满的,路途奔波很累,但是没有工作牵绊,玩得很愉快,很开心。回京之后,焦头烂额迎接接下来两个月,一边找寻业绩下滑原因,一边亲自上战。团队勉强撑过了2016年,完完整整地做了一年业务,最终完成目标的81.8%,部门成本也在几个部门中保持最低。开开心心参与公司年会,培养的一名团队成员,在年会上获得了公司年度杰出人才奖(公司最高奖项,共3人),看着自己带的团队成员得到大家的认可,心里也知足了。

年会过后,回到2017年,团队在16年年中时,增加了新成员。然而,为了加强SEO人员对公司产品的理解,执行了新的培训方案。效果不是很好,新人成长很缓慢,入职半年业绩寥寥。预感人生第三次管理危机即将来临,本来想在年会之后,回顾和总结一下这两年,一直拖到现在。对于新人的培养,个人认为还是需要建立良好的师徒关系,亦师亦友,在工作和生活上,都要给与适当的指导和帮助。另外,对新人工作心态的调整和管理,也应该做到及时。SEO最重要的是良好心态,细心,耐心,毅力的培养,是每一个SEO团队管理者必备的工作。

文章的结尾,也给自己定几个小目标吧。工作上:1.多思考,在去年业绩的基础上增加10%;2.搞好团队建设,耐心与团队成员沟通交流,全年组织部门活动至少3次;3.有机会去总部出差交流半月;4.坚持每月部门分享。工作之余(想做的事还挺多):1.彻底摆脱月光,做点实事,给女友一个交代;2.远行旅游3次;3. 结交朋友3个;4.多写原创文章,学习Python和PHP;5.阅读书籍(经管类为主)20本。

流水的文章,不知不觉就把566天给流完了。总结一下,就是这两年北漂经历很丰富,锻炼了自己的情商和智商,涨了见识,开了眼界,依然保持清醒。

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留言 2

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  1. 匿名还是用了不知不觉,哈哈回复
    • Jerry Chine哈哈,以后闲下来,写写文章,免得胡思乱想。。。回复