寻找信任你的初创员工

寻找信任你的初创员工

转眼间跟随公司几位主要创始人已有一年半时间,作为一名初创员工,在公司两轮融资的过程中,经历了办工场地的扩容和人员的快速扩充,以及前几个月大批新加入同事闪电般的撤离,也思考了很多。

在没有钱,没有品牌,没有大厂背书,生死未卜的情况下,公司战略层的领导,不断尝试从各大名牌互联网公司社招最优人才,以弥补当前各个部门管理人员的缺失。很多部门在最开始没有一个员工或是仅仅只有一两个新员工。

今天在笔记侠公众号看到一篇文章,说到 [ 选择员工就是为你的公司搭骨架,很多人在找创始员工的时候,都希望找“最好的人” ],觉得自己身处的公司也许正面临着相似的处境。

实际上,初创员工可“笨”一点也没关系。对于一个初创公司来说,一切都还是雏形,要告诉他这番事业一定靠谱,对你来说是非常吃力,从对方的角度来看,也很难被说服。

其实,之前也遇到几个能力特别强,胸怀一身绝技加入公司的同事,在起初工作的一个月里,崭露头角,赢得了公司领导层的认可,然而在接下来的几个月里,关注的重点从当前要做的事情转移到如何获取更多的回报,明显感觉他们无法融入初创团队。

他们对于创业初期的事业,会从审视的角度出发,一旦发现回报值与期望值相差太大,他们便快速选择“功成身退”的道路,撤离到另外一条更加安全,回报更优厚的道路上。

反观那些起初能力稍微有些欠缺,踏实好奇的员工,对公司的产品、文化、团队氛围充满好奇和信心,正是这种积极向上的精神力量,促使他们花费大量的时间不断学习和调研,不断追求进步,相信能够很快融入到团队中,并坚信跟随公司创始人,能够开辟出一番伟大而壮观的事业。

初创公司的事业未来如何发展,可能连创始人也说不清楚,可是有人觉得这件事挺好,愿意相信你,或许他不够优秀,但这些都不要紧,在一个公司搭骨架的阶段,最应该做的是尽可能地凝聚相信你的团队力量。

哪怕你们的创业最终是错的,但因拥有一帮狂热的“粉丝”,相信你,跟随你,整个团队也会呈现出一种“相信”的状态,团队氛围积极向上,具有超强的凝聚力,这种状态比高学历团队要好得多。

事实上,只要你的团队没有发展到一二百人的阶段,就没必要想所谓的“长肉”。在这个时期,你对牛人是没有吸引力的。只有具有一定品牌号召力或是占据了绝对优势的市场,被行里优秀的人才认知之后,自会吸引牛人的加入。

虽然你可能自认不错,但是真正投入到整个人才市场中你就会发现,和你有同样竞争力的公司多如牛毛。

在这个阶段,能够找到一帮踏踏实实跟着你拼命干的人,未尝不是一件好事。有人愿意和你做,人家相信你,已经很不错了。

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