关于管理风格的说法

关于管理风格的说法

前几天跟一位同事聊起了团队管理的话题,同事觉得我最近的管理风格有点松散,管理不严格。觉得在这里自己需要做一些检讨,的确最近对很多事情没有用心去做好,对团队成员的做事的要求也降低了许多。

不过,从来到北京带领团队开始,自认为自己的管理风格还是挺严格的,这种严格体现在我要求的团队文化和具体执行做事的过程中。刚来公司时,便强调我们要树立“专注、高效、极致”的团队文化,将工作中的每一件事情做到极致好。相对于技能方面,细心和耐心是我在招聘用人过程中最看重的品质。

对于管理风格,一般人都觉得只有严与不严的区别。其实,对于严与不严,我们也都是凭借主观的感觉去判断,没办法去量化。此外,公司管理的严格与管理者的严格也是有区别的。

记得初来公司时,公司已经制定了许多的管理制度。在公司内网共享资料库里能够看到各种各样的制度文件。仔细阅读完这些制度文件后,第一感觉是公司罚钱的地方有点多,公司管理很严格。

缺少短期和长期的激励制度,也许是那个时候公司管理上最大的问题之一。自己当时提出了一些激励政策,公司决策层也发现了这个问题,不久后便实施了一系列的激励制度,效果特别好,激发了许多一线业务人员的询盘数量飙升。

说起管理风格,我在看纪录片《公司的力量》时,对上个世纪最伟大的CEO,通用汽车公司的第八任总裁,事业部制组织结构的首创人阿尔费雷德·斯隆的管理风格甚是钦佩。

这位身穿灰色法兰绒衣服的职业经理人在任的23年期间,不苟言笑,严肃、低调、认真,带领通用汽车超越了当时世界上最大的汽车生产集团福特公司。据说他将全部精力投入到对通用汽车的管理与变革中,直到从通用汽车公司卸任,在公司没有一个朋友。但是他的管理理念却通过教科书传播到了全世界。

我比较喜欢这种认真做事的管理风格,之前对每一件事情的要求也很苛刻。记得当时,看到网站上某个文字的字体和颜色,觉得不舒服便会当场指出。

如今在创业团队中,似乎缺少了这种做事做到极致的文化,对产品和用户体验的追求也没有提上日程。团队里大部分人都在思考产品的逻辑和销售策略。创业维艰,要维持企业生存不得不如此。不过相信在不久的将来,无论是企业级产品还是消费级产品,对产品和用户体验的要求越来越高,产品和用户体验也会越来越好。

最后总结一下,在待人接物上我觉得始终要保持随和低调,微笑面对身边的每一位同事。但在具体的做事上,一定要严格要求自己和团队中的每一位成员,将每一个细节都做到位,尤其是在产品和服务方面,要始终提倡和发扬极致的精神。(38天/100天)

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