团队管理

关于会议与沟通

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jerrychane 发布于 2018-09-09

01.过多的会议是大公司的祸根,而且随着时间的推移几乎都会让公司变得更糟。不要经常开会,除非你处理的是一件非常紧急的事情。一旦紧急事件解决,会议频率应迅速下降。 02.当会议没有为你提供价值的时候,马上离开会议或者直接打个电话。直接离开并不显得粗鲁,让别人留下并浪费他们的时间才是... [ View More ]

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希望能够打造一个团结共进,高执行力,有意思的市场部团队

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jerrychane 发布于 2018-06-17

一直想写一篇文章详细讲讲这几个月都在做些什么,总是被各种理由推脱而没有实施落地。一周七天,工作日朝九晚十,周六日加班一天,已然成为工作常态。细想起来,一年前还在劝嘱离职的下属要慎重考虑加入互联网公司,如今已身在互联网公司的自己对当时说过的话算是理解很透彻了。互联网经济能够在中国如... [ View More ]

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培养深度工作的习惯

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jerrychane 发布于 2018-02-06

培养深度工作能力的四个步骤 1.选择适合自己的深度工作模式—节奏模式、双峰模式、禁欲模式、记者模式。 2.将工作内化成习惯—确定地点和时间、设置规则和程序。 3.像经商一样去执行—设置明确的关注点、采用引领性指标、随时调整工作状态和方法。 4.适当减少整体工作时间—使用固定日常生... [ View More ]

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一个完整的互联网创业公司,至少需要有哪几方面的人才?

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jerrychane 发布于 2017-10-03

1、一个懂得审美的全能设计师。 为什么要说审美,而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了PPT,做的了Flash。这类人多半也是文艺青年,在他们经过... [ View More ]

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一句话评价(不带黑)你的处女座同事!

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jerrychane 发布于 2017-09-12

趁着处女月,我们来聊聊身边的处女座同事吧!这群人,到底是一种怎样的存在呢?这次不黑处女座,来认真分析与处女座相处的Tips!“挑剔”、“洁癖”、“神经质”、“强迫症”似乎是处女座的标签但仔细想想,处女座真的是这样吗?为什么这么招黑?前不久某网站发起了话题《一句话评价身边的处女座同... [ View More ]

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2017春季校园招聘过后的SEO思考

jerrychane 发布于 2017-04-24

2017年集团公司春季校园招聘又在火急火燎中开始了,从4月初开始预约各大高效校园双选会和宣讲会,4月中旬进入各高校进行现场校园招聘。此次公司首次以互联网企业名义,依托集团总部实力,进行了为期总共1个月的校园招聘。本人作为SEO部门主要负责人,参与了秦皇岛和沈阳两地高校的校园招聘小... [ View More ]

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如何避免自己忙死、而下属闲死?

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jerrychane 发布于 2017-02-08

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 责任是一只猴子 这... [ View More ]

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团队中90后居多,该如何管理?

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jerrychane 发布于 2017-01-06

90后个性张扬是众人皆知的事实,也是最让管理者头疼的事情之一。不少90后在公司中表现出的不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识的事件让众多公司陷入麻烦之中,之前爆出的网上晒实习经历的事情也是让众多公司遭受了多少口水攻击,面对这样的情况,我们的管理者们该如何才能做到既很好利用9... [ View More ]

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如何管理你的SEO团队

jerrychane 发布于 2017-01-04

SEO项目的实施需要团队的协作,个人SEO的时代已经过去,稍微大型一点的SEO项目都需要十几个人的小团队。作为团队的管理者,也许你是一个经验丰富的老管理人员,也许你是一位刚刚由技术转为管理的新手,但对于管理一个SEO团队来说,你们基本在一个起跑线上。因为SEO团队的管理需要一个不... [ View More ]

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黑天鹅事件

jerrychane 发布于 2017-01-02

什么是黑天鹅事件(Black Swan Events?) 惯常思维模式的彻底颠覆在发现澳大利亚之前,17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。所以欧洲人没有见过黑天鹅,“所有的天鹅都是白的”就成了一个没有人怀疑的事实,一直到人们在澳大利亚发现黑天鹅,欧洲人的想法因此一百八十度翻转,... [ View More ]

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为什么员工忙,但企业效率低?

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jerrychane 发布于 2016-10-10

一.流程有待完善:1.流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大;2.检查流程循环系统是否格式化、模版化,是否流向稳定,即方向的正确性和稳定性;3.检查流程上流动的内容:物流,信息流,现金流,文化流; 二.制度支持不力 三.监管不到位 四.技术手段不匹配 ... [ View More ]

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